Leiderschap

Wat mensen nodig hebben

Je weet hoe je vraagt in plaats van invult, wat mensen meestal nodig hebben en waar jouw rol als leidinggevende ophoudt.

Duur3 dagen

Per dag≈ 10 min

TypeEducatief

Als leidinggevende wil je helpen, en dat is precies de valkuil: je komt met een oplossing voordat je het probleem kent. In deze sprint van drie dagen oefen je de vaardigheid om te vragen in plaats van in te vullen, leer je wat mensen in de praktijk het meest nodig hebben en maak je onderscheid tussen wat jij zelf kunt regelen en wat ergens anders thuishoort. Concreet, kort en direct toepasbaar in je dagelijkse praktijk.

Zo werkt het

Meld je aan met je e-mail
Elke dag een korte stap (~10 min)
Rond af en ontvang je certificaat

Doe mee

We sturen je een link in je mail om te starten. Geen wachtwoord nodig - je opent deze sprint op je eigen tempo.

Deze sprint is educatief en bedoeld als algemene informatie - geen medisch advies, diagnose of behandeling. Raadpleeg bij gezondheidsklachten altijd een arts of specialist.

Over de aanbieder

Philip Morris

Veel leidinggevenden zeggen weinig over menstruatie of de overgang. Vaak niet uit onverschilligheid, maar omdat het onbekend terrein voelt. Een veelgehoorde gedachte is dat je zo'n onderwerp eerst moet begrijpen. In deze zes sprints kijken we of dat zo is, en wat een leidinggevende hierin zou kunnen doen. Vaak gaat het om kleinere dingen dan verwacht. Iets vaststellen of naar iemands klachten vragen hoort er niet bij. Daarvoor is de bedrijfsarts er. Zes sprints van drie dagen, tien minuten per dag.