Module 5 Cultuur en bewustwording

Waar deze module over gaat Kennis verandert een organisatie niet. Vrijwel iedereen die dit werk doet, komt op enig moment tot de ontdekking dat een goede voorlichting waar de groep enthousiast op reageert, drie maanden later niets heeft veranderd. Deze module gaat over het verschil tussen een geslaagde bijeenkomst en een organisatie die daarna anders werkt. De vier dagen lopen van begrip naar handeling. De eerste dag gaat over de oorsprong van het zwijgen en over de cirkel die zichzelf in stand houdt. De tweede dag gaat over hoe een gesprek op gang komt en waardoor veiligheid werkelijk ontstaat. De derde dag gaat over de vraag hoe je bewustwording laat beklijven en wat je daarvan kunt meten zonder mensen op hun gezondheid te bevragen. De vierde dag gaat over de rol van collega's en over wat mannen kunnen doen, want een onderwerp dat alleen bij één groep ligt, blijft in een organisatie meestal steken. Wat werkgevers zelf het beste kunnen doen, staat in module 8, bij Beleid dat werkt en beleid dat op papier blijft, en komt hier niet nog een keer terug. Aan het einde van deze module kun je uitleggen waarom dit onderwerp in de meeste organisaties onzichtbaar blijft, zonder daarbij iemand het zwijgen te verwijten. Je weet welke drie dingen veiligheid in een team bepalen en welke drie gesprekken mensen door elkaar halen. Je kunt een organisatie helpen om na een voorlichting iets vast te leggen en je weet wat je daarvan wel en niet kunt meten. En je kunt de mensen in de groep die zelf geen cyclus hebben iets concreets meegeven. Deze module geeft je geen veranderprogramma in handen. Je bent aandachtsfunctionaris en geen organisatieadviseur voor de volle breedte van je werk en veel van wat je hier doet, doe je naast je andere taken. Je kunt er wel voor zorgen dat er iets achterblijft wat ook zonder jouw voortdurende aandacht blijft werken.